Archivo mensual: julio 2020


España en la cola en cuanto a la innovación
20 Jul 2020

España en la cola en cuanto a la innovación

Hay talento, dicen, pero con pocas opciones. La innovación sigue siendo una de las asignaturas pendientes de la economía nacional. Apenas se completa el proceso de transformación digital en los pequeños negocios, que representa más del 90% del tejido empresarial. España se sitúa en el puesto 14 de la lista de 27 de países con mayor flujo de innovación de Europa, aunque mejora cuatro posiciones respecto al año anterior.

Según los datos publicados por la Comisión Europea en el informe «European Innovation Scoreboard 2020», España es, junto con Chipre y Finlandia, uno de los tres países en los que el rendimiento de la innovación se ha incrementado de manera más notable a lo largo del pasado año. Eso sí, aunque ha mejorado cinco posiciones en el ranking de la innovación respecto al periodo anterior, sale peor parada que la media continental. Sigue anclado en el grupo de las economías consideradas «moderadamente innovadores» superando a Eslovenia, República Checa, Malta e Italia.

Por el contrario, Dinamarca, Finlandia, Luxemburgo, Países Bajos y Suecia encabezan el ranking en innovación, muy por encima de la media de la Unión Europea (UE). Austria, Bélgica, Estonia, Francia, Alemania, Irlanda y Portugal son considerados «fuertes» superando por poco a la media. Bulgaria y Rumanía cierran la lista. En el caso de España, su rendimiento ha mejorado con el tiempo desde 2012, con un pequeño tropiezo entre 2014 y 2015.

El informe recalca que las áreas en las que España presenta mejores resultados son en la de recursos humanos, que se considera un «entorno favorable» a la innovación e impacto en el empleo. Un área que registra un crecimiento del 66,7% y lidera, además, esta categoría con la mayor tasa de mejora en el rendimiento. El país es, comparado con los datos obtenidos en 2018, el país con mayor crecimiento (34,3%) en este ámbito, hasta situarse en el quinto puesto de la UE, por delante de países considerados «fuertemente innovadores».

De media, el rendimiento de la innovación de la UE ha aumentado un 8,9% desde el año 2012. Y ha tenido un efecto extensible en 24 países, con los mayores incrementos en Lituania, Malta, Letonia, Portugal y Grecia. Eso sí, a pesar de mejorar el rendimiento, el informe destaca varias áreas en las que España debe mejorar: innovación en pequeñas y medianas empresas, inversión empresarial y la colaboración público-privada.

«No consigue ascender»

Fundación Cotec subraya en un comunicado que España se mantiene dentro del «tercer escalón» europeo, entre los países considerados «moderados» por su nivel de innovación pero «no consigue ascender» a la siguiente categoría, la de «innovador fuerte», como sí ha hecho, por el contrario, el vecino Portugal. La mejora del país, a tenor de los expertos, se justifica por sus avances en nueve de los diez grupos de indicadores a partir de los cuales se establece el ranking si bien continúa situándose por encima de la media comunitaria solo en los referidos a capital humano, entorno favorable y empleo en innovación.

Y supera la media europea en empleo en empresas de alto crecimiento, solicitudes de marca y estudiantes extranjeros de doctorado. En el lado opuesto, sigue perdiendo posiciones en algunos indicadores donde el comportamiento con respecto a Europa ya era «claramente desfavorable», según puntualiza Cotec, en relación a los aspectos sobre emprendimiento. El informe destaca que hay más emprendimiento por «necesidad», inversión en I+D en el sector empresarial, inversión en innovación en las empresas, así como exportación de servicios intensivos en conocimiento.

La necesidad de completar la transformación digital se ha observado durante la crisis sanitaria del nuevo coronavirus Covid-10 y ha acentuado la oportunidad de dar relevancia al talento interno. Según el «II Informe sobre Emprendimiento Corporativo en España», un estudio impulsado por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), el emprendimiento corporativo en España ha pasado de ser una realidad desconocida en las grandes empresas a convertirse en uno de los temas más recurrentes en cualquier plan estratégico.

El 84% de las organizaciones encuestadas promueve activamente el emprendimiento corporativo, aunque cerca del 80% reconoce que lleva menos de diez años incentivando estos procesos, lo que indica que se trata de un fenómeno relativamente nuevo. En lo que coinciden todas las corporaciones es en considerar la innovación abierta y el intraemprendimiento como una vía para introducir mejoras en los modelos de negocio y procesos existentes o rejuvenecer la cultura de la organización.


Cómo buscar empleo en la era del teletrabajo
07 Jul 2020

Cómo buscar empleo en la era del teletrabajo

Cada vez más empresas se plantean procesos de selección 100% digitales, lo que obliga a los candidatos a cambiar algunas de sus estrategias para conseguir el puesto.

Antes de la pandemia, la mayor parte del proceso de búsqueda de empleo ya se hacía de forma digital: descargar aplicaciones para buscar ofertas de trabajo, enviar currículo por correo electrónico o utilizar redes sociales como LinkedIn. Pero la decisión final requería casi siempre de una última entrevista en persona. A raíz del teletrabajo obligado de estas semanas, el 36% de las compañias pasará a tener estos procesos de selección 100% digitales, según datos de la consultora de recursos humanos Hays, que ha elaborado un estudio sobre los efectos del coronavirus y el confinamiento en las empresas.

Durante las últimas semanas, quienes han podido encontrar un trabajo nuevo han superado procesos de selección inusuales: desde casa y por videollamada. Ahora que las oficinas empiezan a llenarse de empleados, muchos de los departamentos de recursos humanos se preguntan si deberían seguir con la selección de personal totalmente online como método habitual. “Las empresas se han visto obligadas a adaptarse en el proceso completo, no solo para las primeras fases de las entrevistas”, explica María Ballesteros, responsable de ventas y marketing de Hays.

¿Cómo afecta esto a quienes buscan trabajo? La esencia no cambia: ser honesto y natural sigue siendo el consejo básico. Pero en una entrevista donde no hay contacto en persona ni apretón de manos es necesario modificar algunas estrategias. Los futuros empleados deben esforzarse por prestar atención a su aspecto, pero también al entorno que les rodea y que hará de fondo en la videollamada. “Hay que cuidar mucho más los mensajes visuales porque la carga de información está en todo lo que se ve en pantalla”, explica Isabel Aranda, doctora en psicología.

“Cuando vas a la empresa, transmites información a través de ti: tu forma de vestir, tu movimiento, incluso tu olor… En una entrevista online estás mostrando tu casa y tu intimidad, lo cual dice mucho de ti. Por supuesto, nada de cuartos desordenados. Pero no solo eso: es necesario asegurarse de que lo que te rodea transmite el mensaje que tú quieres”, añade Aranda.

Otro aspecto a tener en cuenta es la denominada paralingüística: la voz cobra mucho protagonismo. “Hay que cuidar la entonación, el volumen, no hablar muy deprisa, porque en una videollamada no se te entiende igual… Es necesario estar más pendiente de estos aspectos para que lo que dices llegue bien”, especifica Aranda. La psicóloga explica que realizar todas las entrevistas online no tiene que ser un problema para detectar la competencia o la capacidad de los candidatos pero sí puede ser más difícil comprobar si se adecuan a la cultura de la empresa. En las entrevistas hay un factor de comunicación no verbal en el que se puede percibir si el candidato encaja con la forma de trabajar de la empresa, que puede ser más formal o coloquial. Para eso, es importante tener en cuenta la proxemia. Es decir, cómo se desenvuelve la persona en el espacio que ocupa: su forma de moverse, cómo se acerca y cómo saluda e interactúa. De esta forma, los intercambios personales son los que más mutan con esta digitalización. “Creo que la entrevista presencial añade un valor extra cuando se hace con quien va a ser el jefe de esa persona, ahí es donde se puede echar de menos el feeling que sí se percibe en persona”, explica Aranda.

Más talento

Antes del coronavirus, los procesos de selección a distancia se reservaban para contratar a empleados en compañías con sede en el extranjero, lo que obligaba a digitalizar todo el proceso: desde el primer contacto hasta la decisión final. Una de las ventajas más destacadas de que los procesos de selección sean totalmente digitales y que el trabajo se vaya a realizar a distancia es que ya no hace falta vivir en la misma ciudad para acceder a un puesto concreto.

Esta nueva forma de contratar, totalmente digitalizada, no desentona con las tendencias para el trabajo en la era poscoronavirus. Durante estas semanas miles de empresas se han visto obligadas a implantar el trabajo desde casa para poder mantener su actividad.  Según un estudio del Banco de España, uno de cada tres ocupados puede teletrabajar, es decir, unos seis millones de personas en España.